A gestão de requisitos é fundamental para uma boa gestão de projetos. Os requisitos representam as necessidades e anseios do patrocinador e das demais partes interessadas que estão envolvidas com o projeto.
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Definir prioridades é fundamental no nosso dia a dia, especialmente nos dias de hoje. Cada vez temos um nível maior de atividades e demandas para tratarmos, então é impossível que possamos dar conta de tudo. A solução? Priorizarmos a todo o momento.
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O modo como os líderes se relacionam com suas equipes não apenas afeta a produtividade, mas também desempenha um papel fundamental na saúde mental dos colaboradores e, por consequência, na atmosfera da empresa.
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“Não há nada tão inútil quanto fazer com grande eficiência algo que não deveria ser feito”.
Esta frase de Peter Drucker, resume o principal conceito de gestão de portfólio: Dar direcionamento ao que deve ser feito e ao que gera valor para a organização como um todo.
Atrito nos negócios é o excesso de burocracia, é a força que impede que o processo seja simples e fluído, é o que pode impedir que os clientes comprem, ou então, que voltem a realizar novas compras, impede que os colaboradores sejam produtivos e que você multiplique seu negócio.
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