93% dos executivos não entendem o valor do PMO.
70% dos PMOs não possuem um processo formal para avaliar o valor entregue.
(Fonte: 2024 PMO Research Report)
Muitas vezes os diversos departamentos de uma empresa tem dificuldade em perceber o verdadeiro valor que um PMO pode agregar. Para mudar essa percepção, o PMO precisa estar alinhado aos objetivos estratégicos da organização. Sem isso, os processos e a governança estarão destinados ao fracasso.
Enquanto o PMO esta debatendo qual é a melhor metodologia ou regras que precisam ser seguidas, a realidade é que o restante da organização não se importa com os detalhes técnicos de entrega.
O que realmente importa? Entregar valor tangível.
Isso não quer dizer que não precisa existir governança, na verdade ela é essencial, mas definitivamente ela precisa estar alinhada as entregas e a geração de valor para empresa.
Lembre-se:
Um PMO só será relevante quando seu foco estiver diretamente conectado ao que é importante para a empresa — resultados que impulsionam o negócio.
💡 E você, como está garantindo que o PMO da sua organização seja percebido como essencial?
